Отчет об устойчивом развитии ОК РУСАЛ за 2015 год


Подход к управлению

Подход к управлению



Социальные инвестиции ОК РУСАЛ направлены на повышение уровня жизни и активизацию общественной инициативы в регионах присутствия. Более 10 лет Компания развивала систему социального инвестирования, и сегодня она представляет собой единый подход, применяемый в России и за рубежом. На всех основных предприятиях Компании реализуются программы поддержки местных сообществ. G4-SO1

Управление социальными инвестициями базируется на следующих принципах: долгосрочность целей, конкурсная модель отбора проектов для финансирования, взаимодействие с заинтересованными сторонами в целях повышения эффективности инвестиций, мониторинг и оценка результатов программ, а также профессиональное развитие специалистов и участников программ.

В 2013 году принята Стратегия развития Центра социальных программ РУСАЛа, в которой определены новые приоритеты и направления модернизации реализуемых программ. Стратегия направлена на повышение устойчивости социальных инвестиций за счет расширения практик социального партнерства, увеличения участия заинтересованных партнеров (органов региональной и муниципальной власти, местных организаций, участников проектов и населения), а также активизации жителей. Компания видит возможности дальнейшего расширения масштаба социальных программ через реализацию партнерских проектов федерального масштаба.


Приоритетные для Компании области социальных инвестиций и благотворительной деятельности (как в России, так и за рубежом) остались неизменными. Они включают следующие направления:

·         социальная инфраструктура и городская среда;

·         образование;

·         спорт и здоровый образ жизни;

·         вовлечение жителей в совместную добровольческую и общественно полезную деятельность;

·         социальное предпринимательство;

·         помощь социально незащищенным группам населения.


Социальные инвестиции Компании в России сосредоточены на четырех приоритетных программах: G4-ЕС8

·         «Территория РУСАЛа» — программа социально-экономического развития регионов присутствия;

·         «Помогать просто» — программа поддержки и развития корпоративного волонтерства;

·         «Формула будущего» — программа поддержки молодежных инициатив;

·         «Социальное предпринимательство» — программа поддержки и развития социального предпринимательства.


Оценка результативности социальных программ является важным элементом системы управления. По каждой программе разработан набор показателей, которые Компания использует для оценки востребованности программ, их эффективности и актуальности. Оценка проводится в отношении 100% программ, реализуемых в России, но с различной периодичностью в зависимости от характера программы. G4-SO1

Управление социальными инвестициями ОК РУСАЛ осуществляет фонд «Центр социальных программ» (далее — ЦСП, подробнее см. http://www.fcsp.ru), который имеет филиалы в большинстве регионов присутствия Компании на территории России. ЦСП выполняет роль экспертного института в области передовых социальных технологий, корпоративной благотворительности и добровольчества. Программу по развитию социального предпринимательства администрирует Центр инноваций в социальной сфере (далее — ЦИСС).

Общий бюджет финансирования социальных программ в 2015 году из средств ОК РУСАЛ составил 90,2 млн руб. (с учетом софинансирования партнеров объем социальных инвестиций составил 167 млн руб.).


Наряду с реализацией собственных социальных программ Компания взаимодействует с территориями присутствия в рамках соглашений о социально-экономическом партнерстве. В 2015 году соглашения подписаны с Кемеровской областью, а также городами Ачинск и Братск. Основные направления сотрудничества включают: G4-ЕС7

·         повышение качества транспортной и социальной инфраструктуры;

·         благоустройство городов;

·         улучшение экологической ситуации.

Общий бюджет социальных инвестиций в рамках соглашений с территориями присутствия в 2015 году составил около 98 млн руб.

Социальные инвестиции ОК РУСАЛ за рубежом учитывают особенности местных условий (в том числе климатические), культурные и социальные традиции и ожидания местного населения. Среди наиболее острых проблем — доступ к питьевой воде, медицинским услугам и образованию, а также состояние социальной инфраструктуры.


Всего в 2015 году ОК РУСАЛ направила на программы социального инвестирования и благотворительные проекты в России и за рубежом свыше 11 млн долл. США.


Итоги 2015 года


Управление социальными программами

·         Проведена независимая оценка организационного развития ЦСП

·         Конкурсный подход применяется во всех реализуемых программах

·         Усовершенствована система экспертизы конкурсных заявок, повышено качество финансируемых проектов

·         Реализована программа по вовлечению сотрудников Компании в социальную деятельность


Реализация социальных программ

·         Расширен круг партнеров и участников программ, увеличен объем софинансирования со стороны заинтересованных сторон до 50% от общего бюджета социальных программ

·         Создан Национальный совет по корпоративному волонтерству для развития этого направления в России

·         ОК РУСАЛ стала участником международной программы по развитию молодежного социального предпринимательства Social Impact Award

·         Общее количество участников программ — более 1500 организаций, 10 500 волонтеров, 1777 партнеров, более 1000 участников обучения в школах социального предпринимательства


Соглашения о социально-экономическом сотрудничестве: G4-ЕС7

·         капитальный ремонт и реконструкция Кузнецкого моста в г. Новокузнецк;

·         благоустройство парковой зоны в г. Братск;

·         приобретение двух городских автобусов в г. Ачинск;

·         общее количество благополучателей — около 900 тыс. человек.


Характеристика социальных программ в 2015 году


 

Программы

Показатель

«Территория РУСАЛа»

«Помогать просто»

«Формула будущего

Программа социального предприни­ма­тельства

Востребованность:

Кол-во заявок, поступивших от жителей / организаций, шт. / участников Школы социального предпринимательства, чел.

345

378

184

24

Качество:

Кол-во присужденных грантов или выданных беспроцентных займов, шт.

88

110

30

5*

Охват:

Кол-во населенных пунктов, в которых реализуются профинансированные проекты

15

10

8

7

Устойчивость:

Доля софинансирования со стороны партнеров (% от общего бюджета программы на 2015 год)

53

100

55

30

Примечание: итоги конкурса подведены в отчетном периоде, выдача займов произведена в 2016 году.