Отчет об устойчивом развитии ОК РУСАЛ за 2015 год


Подход

РУСАЛ объединяет предприятия, работающие на пяти континентах, на которых трудятся люди, являющиеся представителями различной культурной, исторической, экономической и социальной идентичности. В Компании определены подходы к управлению вопросами устойчивого развития во взаимоотношениях с персоналом и установлены цели на будущее:

·         Компания — лучший работодатель;

·         Команда — лучшие профессионалы.

Политика в отношении персонала и Кодекс корпоративной этики являются основными документами, которыми руководствуется Компания, и содержат следующие принципы:

·         соответствие действующему законодательству;

·         взаимоотношения, основанные на партнерстве;

·         следование высоким этическим стандартам деловой практики;

·         равные права и возможности, отсутствие дискриминации по какому-либо признаку;

·         создание условий для развития потенциала работников и реализации их профессиональных амбиций, использование наилучших современных методов обучения;

·         справедливая и всесторонняя оценка результатов работы сотрудников, объективность и открытость процедур;

·         единый подход к оплате труда.

Эти принципы применяются в отношении всех активов, которые входят в состав Компании, однако на практике они реализуются с помощью разных инструментов, которые выбираются с учетом национальных и региональных особенностей.


Основные документы, в которых зафиксированы подходы по управлению
аспектами устойчивого развития в сфере взаимодействия с персоналом


Документы, действие которых распро­страняется на все предприятия
ОК РУСАЛ:

·         Политика в отношении персонала

·         Кодекс корпоративной этики

Документы, действующие
в конкретных странах присутствия:

В России:

·         Коллективный договор

·         Отраслевое тарифное соглашение по горно-металлургическому комплексу РФ

·         Правила внутреннего трудового распорядка

·         Регламент информирования сотрудников,
Положение о защите персональных данных

·         Положение об оплате труда и премировании работников

·         Положение о проведении ежегодной оценки персонала

За рубежом:

·         Коллективное соглашение

РУСАЛ учитывает мнения работников и позицию профсоюзных объединений в процессе реализации политики в отношении персонала. Российские и зарубежные предприятия в составе ОК РУСАЛ руководствуются документами, которые гарантируют работникам набор трудовых прав и гарантий и являются результатом взаимодействия с профсоюзами. Коллективный договор (в России) и аналогичные соглашения в других странах присутствия регулируют такие вопросы, как продолжительность рабочего времени и времени отдыха, порядок охраны здоровья и безопасности работников, система оплаты труда, социальные гарантии и льготы, сотрудничество с профсоюзами и другие.

В России коллективные договоры заключены с профсоюзными организациями на большинстве предприятий Компании. Около 60% сотрудников Компании являются членами профсоюзных организаций, при этом 90% сотрудников работают на условиях, зафиксированных в коллективных договорах. G4-11

В 2015 году в коллективные договоры внесены изменения, связанные с установлением компенсаций, льгот и гарантий работникам, занятым во вредных и (или) опасных условиях труда, в связи с вступлением в силу ФЗ-421 и ФЗ-426.

Рабочим органом социального партнерства между Компанией и сотрудниками является Социальный совет ОК РУСАЛ, который ежегодно подводит результаты партнерства, обсуждает итоги работы Компании и планы, исполнение и изменение условий коллективного договора со стороны работодателя и другие аспекты. В отчетном году на заседаниях Социального совета были рассмотрены следующие вопросы:

·         реальное содержание заработной платы;

·         изменения в коллективных договорах и системе льгот и компенсаций работникам предприятий после проведения специальной оценки условий труда;

·         действия профсоюза по сохранению социальной стабильности в трудовых коллективах в текущей экономической ситуации;

·         оздоровление работников и членов их семей;

·         планы и мероприятия Горно-металлургического профсоюза России в области молодежной политики.


Основные результаты 2015 года

В 2015 году выполнены следующие основные мероприятия:

·         усовершенствована система проектного премирования;

·         проведена адаптация локально-нормативных актов и автоматизированных систем на всех российских предприятиях Компании в связи с изменениями законодательства в части специальной оценки условий труда;

·         созданы общие центры обслуживания на части производственных площадок по вопросам кадрового администрирования;

·         проведена комплектация кадров для нового завода БоАЗ;

·         реализованы программы и методы обучения и повышения квалификации сотрудников, в том числе начали использоваться тренажеры и симуляторы для производства;

·         продолжена реализация программ внешнего кадрового резерва.

В процессе реализации находятся проекты по создание личного интранет-кабинета работника и по усовершенствованию системы целеполагания.