Отчет об устойчивом развитии ОК РУСАЛ за 2015 год


Привлечение сотрудников

В Компании действуют программы по привлечению новых сотрудников и закреплению работников на предприятиях. Применяется комплексный подход, включающий профориентацию среди школьников, взаимодействие с профильными высшими и средними специальными учебными заведениями, поиск работников нужной квалификации на внешних рынках, а также повышение квалификации и мотивации имеющихся кадров.

Компания применяет единые подходы и принципы подбора персонала на всех предприятиях, независимо от страны их расположения. В основе применяемой системы по подбору кадров лежит оценка набора компетенций и личностных характеристик претендента. В рамках профессионального отбора проводится тестирование навыков и способности справляться с поставленными задачами, что помогает определить будущую профессиональную пригодность кандидата. Все кандидаты, независимо от должности, на которую они претендуют, проходят очное собеседование в каждой стране присутствия РУСАЛа.

Открытая политика по приему работников положительно влияет на внешние рынки труда, учитывая большое количество проектов, реализуемых в Компании, в которых требуются специалисты разного профиля.


Взаимодействие с учебными заведениями


ОК РУСАЛ сотрудничает с учебными заведениями, в которых проходят профессиональную подготовку специалисты горнодобывающей и металлургической отраслей, для создания внешнего кадрового резерва. В будущем Компания намерена приблизиться к модели дуального образования, когда студенты учатся не только в вузе или колледже, но и на предприятии.

В отчетном периоде работали следующие программы:

·         Программа целевых наборов и именных стипендий для студентов;

·         Международные образовательные программы.


Программа целевых наборов студентов


На протяжении нескольких лет Компания реализует программу целевого набора студентов, которая направлена на обеспечение предприятий кадровым резервом квалифицированных молодых инженеров, специалистов среднего звена. Ежегодно на реализацию программы направляется свыше 6 млн рублей.

Программа предоставляет возможность выпускникам школ подать заявление на участие и пройти обучение в вузе по профильным для Компании специальностям с трудоустройством на предприятия ОК РУСАЛ после успешного окончания вуза. В программу обучения входит углубленное изучение общеобразовательных предметов и дополнительных дисциплин, научная работа, а также занятия на предприятиях Компании по охране труда и технике безопасности, производственной системе ОК РУСАЛ и Кодексу корпоративной этики. Помимо освоения теоретических основ, студенты ежегодно проходят производственную практику на заводах. По окончании обучения молодым специалистам предстоит отработать не менее трех лет на предприятиях ОК РУСАЛ в своих городах.

В 2015 году в два и более раза выросло число студентов, обучающихся по целевому набору в городах Красноярск, Саяногорск, Каменск-Уральский и Североуральск и по программе в целом.


Количество студентов, обучающихся по Программе целевых наборов


Учебные заведения

Количество чел.

2014

2015

Сибирский федеральный университет
(студенты из городов Красноярск и Саяногорск)

31

51

Иркутский государственный технический университет
(студенты из городов Братск и Иркутск)

9

18

Уральский федеральный университет
(студенты из городов Каменск-Уральский и Североуральск)

4

14

Сибирский государственный индустриальный университет
(студенты из города Новокузнецка)

4

4

Уральский государственный горный университет
(студенты из города Североуральска)

4

4

Каменск-Уральский политехнический колледж
(студенты из Каменск-Уральского)

-

25

Красноярский индустриально-металлургический техникум
(студенты из Красноярска)

11

5

Всего

63

121


Стипендиатами ОК РУСАЛ становятся талантливые и работоспособные студенты, активно участвующие в научной и технической деятельности учебных заведений. Кандидаты выдвигаются руководством учебных заведений. Помимо именных стипендий (в размере до 5000 рублей ежемесячно в зависимости от успеваемости) студентам оплачивается проживание в общежитии на весь период обучения, а также компенсируется проезд до места жительства и места прохождения практики на заводе и обратно.

Всего в стипендиальной программе участвуют 27 учебных заведений, в том числе HKUST (Гонконгский университет науки и технологий). В HKUST в течение пяти лет при поддержке РУСАЛа проводится президентская конференция, на которой в том числе обсуждаются актуальные вопросы и перспективы отрасли. В 2015 году в программе выступил по приглашению Компании нобелевский лауреат по химии Дан Шехтман.

В 2015 году новыми участниками программы стали Иркутский техникум авиастроения и материалообработки, Ачинский государственный колледж отраслевых технологий и бизнеса и Североуральский политехникум.

Студенты первого набора по стипендиальной программе оканчивают третий курс Сибирского федерального университета, после чего приступят к написанию дипломных работ.


Международная программа обучения студентов из Гвинеи, Гайаны и Ямайки


ОК РУСАЛ реализует международную образовательную программу по подготовке национальных кадров для молодежи Гвинеи, Гайаны и Ямайки. В рамках программы 100 студентов в возрасте от 18 до 25 лет уже проходят обучение в ведущих российских вузах — Российском университете дружбы народов, Московском государственном университете путей сообщения, Сибирском федеральном университете, Уральском федеральном университете и Уральском государственном горном университете. В 2015 году в Сибирский федеральный университет в Красноярске поступили еще 25 молодых людей из Ямайки учиться по специальностям «Горное дело» и «Производство глинозема».


Компания берет на себя все расходы, связанные с их обучением и пребыванием, организует практику на своих предприятиях в России и гарантирует трудоустройство на предприятиях ОК РУСАЛ в их родной стране после окончания учебы.


В 2015 году гвинейские студенты из предыдущих наборов по программе (21 человек) проходили практику на Средне-Тиманском бокситовом руднике, где они осваивали открытые горные работы, геологию, горные машины и другие темы.

 


Кадры для БоАЗ

Богучанский алюминиевый завод (БоАЗ) — один из крупнейших в мире и самый современный алюминиевый завод в России. Новое высокоавтоматизированное производство требует наиболее квалифицированных кадров и предоставляет уникальную возможность «социального лифта» для целеустремленных специалистов и рабочих.

Для запуска первой очереди завода Компания планировала привлечь 840 сотрудников, из них 725 — рабочие. В перспективе на производстве понадобится около 3500 сотрудников, при этом жители Богучанского района и других районов Красноярского края будут иметь некоторое преимущество.

На момент подготовки отчета штат первой очереди завода был укомплектован полностью; 37% составили местные жители. Почти половина пришедших специалистов — это металлурги с других алюминиевых заводов РУСАЛа (Иркутского, Саяногорского и Братского), уже знакомые с особенностями производства.

Для привлечения сотрудников на новый объект Компания разместила информацию о заводе и условиях приема и работы на внутреннем корпоративном портале, открыла «прямую линию», на которую работники могли направить вопросы.

Создаются условия для того, чтобы работники могли переехать на новое место работы вместе с семьями. Строительство жилья в поселке Таежный планируется завершить в 2016 году, также будут возведены школы и детские сады. Часть жилых домов уже введена в эксплуатацию. Квартиры полностью оснащаются мебелью и бытовой техникой. Будущие сотрудники также получают компенсацию затрат на переезд и оплату коммунальных услуг


Внутренний кадровый резерв


Программа «Кадровый резерв» направлена на достижение важнейшей стратегической цели ОК РУСАЛ, выполнение которой курируется главными акционерами, — подготовку резерва профессиональных, высококвалифицированных кадров на все управленческие должности.

К управленческим кадрам предъявляются высокие требования: каждый кандидат должен быть высококлассным специалистом в своей профессиональной области, иметь четкую мотивацию, представление о разных сферах деятельности Компании, стремиться к профессиональному развитию и сохранять мобильность.

Утвержден список ключевых должностей, которые оказывают максимальное влияние на результативность Компании. По этим должностям проводится оценка для определения риска возникновения вакансий, разработана шкала компетенций, которая позволяет определить уровень готовности резервиста к работе на вышестоящей должности, составляются индивидуальные планы развития. Для резерва среднего и нижнего уровня (на должности линейных руководителей) также формируется линейка требований, планируется провести оценку этой категории работников.

Помимо «вертикального» развития для работников заводов РУСАЛа возможно также «горизонтальное» движение: программа «Внутренний конкурс» предоставляет сотрудникам право ротации по предприятиям. Информация об открытых позициях регулярно публикуется на внутреннем информационном портале.

В 2015 году из состава кадрового резерва приглашены на управленческие должности с повышением 22 человека.


Емкость кадрового резерва


 

2014

2015

Количество человек

1406

1670