Отчет об устойчивом развитии ОК РУСАЛ за 2015 год


Планы на 2016 год и среднесрочную перспективу

Планы на 2016 год и среднесрочную перспективу


В 2016 году планируется дальнейшее развитие основных бизнес-процессов и проектов, включая:


·         разработку и утверждение системы годового премирования;

·         разработку системы грейдов для сотрудников управляющей компании;

·         дальнейшую централизацию функций кадрового администрирования;

·         разработку системы мотивации для сотрудников коммерческих и сбытовых подразделений;

·         систематизацию и развитие профессионального обучения рабочих и РСС, повышение актуальности функциональных академий, создание целевых модульных программ под задачи бизнеса;

·         разработку новых симуляторов/тренажеров;

·         расширение программ, формирование процедуры планирования и трудоустройства выпускников программ внешнего кадрового резерва.